Takže chcete být produktovým manažerem? Tak jsem začal.

Jednou z nejčastějších otázek, které mi byly položeny, je: „Jak získáváte práci produktu Product Manager, pokud jste předtím nebyli produktovým manažerem?“

Kuře a vejce problém

Před chvílí jsem měl stejnou otázku. Je to hlavní problém s kuřecím masem a vejcem - nemůžete se připojit ke klubu, pokud již nejste členem klubu.

Jako správce účtu při spuštění Edtech jsem se začal zajímat o práci na produktu. Doufal jsem, že interně převedu na produktovou roli v mé společnosti. Měl jsem pocit, že moje hluboké porozumění našim tvůrcům obsahu a potřebám našich studentů mi poskytlo výhodu. Ale bylo mi řečeno: „Promiňte, prostě potřebujeme někoho, kdo má zkušenosti se správou produktů.“

Během několika posledních let jsem po mnoha pracích a výzkumu dokázal úspěšně přejít do produktového managementu. Pravidelně dostávám náhodné dotazy nebo úvody známým, kteří mají stejnou otázku: „Pokud chci být produktovým manažerem, ale nikdy jsem nebyl, jak to mám udělat?“

Toto je moje záběry o sdílení mé vlastní cesty o něco efektivněji a široce. Po použití tohoto vzorce nemůžu zaručit žádné výsledky - já vím jen po mnoha pokusech a omylech, takto jsem se tam dostal. Přeji vám hodně štěstí na vaší vlastní cestě!

Krok 0: Práce na produktu (nebo alespoň co nejblíže)

Počkej co? Není to celé, že se snažím získat práci, kde začnu pracovat na produktu?

Jo, ale tady je ta věc. Cyklus kuřat a vajec nelze opravdu rozbít, aniž byste trochu pocítili, jaké to je být kuře. Často se může zdát, že opravdu neděláte „produktové“ věci, pokud váš titul říká něco jiného, ​​ale existují různé druhy věcí:

  • Shromažďování zpětné vazby od uživatelů, upřednostňování na základě dopadu na podnikání a dopadu na spotřebitele a sdílení informací s příslušnými tvůrci rozhodnutí, kteří mohou provádět změny
  • Přichází s novým nápadem na funkci a podrobně popisuje všechny věci, které by udělal, a pak přijde na to, zda může být postaven
  • Analýza dat z vašeho webu / aplikace za účelem stanovení společných cest uživatelů nebo toho, zda určité obchodní události měly velký dopad
  • Správa řádků výnosů nebo zisků a ztrát konkrétního produktu nebo služby a provádění změn, které zvyšují tento příjem
  • Vedení projektu od začátku do konce, který zahrnuje lidi z různých týmů, kteří se scházejí, aby něco vytvořili

Než jsem získal oficiální titul produktového manažera, shromáždil jsem zkušenosti, které se soustředily kolem produktu. Jako správce účtu hodně mého úspěchu vycházel z hlubokého porozumění všem složitostem našich produktů a jako tvrdého obhájce nových funkcí, které moji partneři potřebovali. Jako vedoucí vertikální společnosti, která vydělala 100 000 $ + měsíčně, jsem upřednostňoval marketing, psaní a produktové zdroje, abych pomohl růstu mého podnikání.

Krok 1: Přečtěte si

Zde jsou věci, které jsem četl při přípravě na pracovní pohovory a zvažování, zda jsem opravdu chtěl přepnout:

  • Cracking PM Interview - docela základní, ale dává dobrý pocit, jaké běžné otázky a cvičení by mohly být. Pokud jste neudělali případové rozhovory, je to dobrý postup.
  • Stratechery - Denní informační bulletin zahrnující hloubkovou analýzu technologií, včetně rozebírání strategických kroků společností, fúzí, proč některé produkty selhávají a jiné ne, atd. Vlastně jsem to nezačal číst, dokud jsem nezačal svou současnou práci, ale rozhodně stojí za předplatné 10 $ / měsíc, pokud chcete posílit strategické myšlení na technické úrovni na makroúrovni.
  • Ken Norton's Bringing the Donuts Newsletter - Rada ohledně toho, jak ve skutečnosti vykonávat práci produktového manažera dobře. Také zahrnuje odeslání práce a doporučené knihy.
  • Blog a informační bulletin Julie Zhuo - Čestné, osobní příběhy z její kariéry jako viceprezidentka pro produktový design na Facebooku a poučení. Je skvělá v oslovování osobních quandárů, které přicházejí s tím, že jsou vedoucím produktu (zabývají se nejistotou, pronikají do průmyslu, řeší konflikty, reagují na odmítnutí).

Krok 2: Ptejte se

Požádal jsem své přátele, aby mě připravili s jakýmkoli produktovým manažerem, kterého znali, dokonce is známými známými. Pak jsem upřednostnil kontaktní informace produktových manažerů, které jsem potkal, do následujících kategorií:

  1. Nemám vůbec zájem pracovat v jejich společnosti
  2. Rád bych pracoval v jejich společnosti

S produktovými manažery ve skupině 1 jsem uskutečnil 5 - 10 hovorů, abych se zeptal na všechny své otázky týkající se kariéry PM:

  • Co hledáte při pohovoru s PM?
  • Zde je moje upřímná zkušenost, na které části si myslíte, že bych měl zdůraznit?
  • Jak jste se dostali tam, kde jste?

Protože s nimi vlastně nemluvím, cítil jsem se pohodlně sdílet své zranitelnosti otevřeně a žádat o upřímnou radu - věci, které v aktuálním rozhovoru nemůžete vždy udělat.

Z těchto hovorů jsem byl schopen rozvíjet své vlastní chápání „ideálního“ PM: analytický, technicky důvtipný, orientovaný na spotřebitele, kritický myslitel, strategický a schopný pracovat s mnoha různými typy lidí a motivovat je.

Přemýšlel jsem o tom, jaké jsou moje silné a slabé stránky. Byl jsem slabý v hlubší kvantitativní analýze dat a znalosti programování, ale silnější v práci s mnoha různými typy lidí a upřednostňování dobra firmy.

Formuluji své hledání PM směrem k rolím, které hrály podle mých silných stránek, a měl jsem silnou podpůrnou síť, abych posílil své slabosti (například vědci a analytici v oblasti dat, kteří mi pomáhají rozvíjet své kvantitativní analytické dovednosti, silní tech vedoucí technici, kteří by mi mohli pomoci řídit a upřednostňovat vývojová práce).

Krok 3: Připravte si svůj vlastní příběh a vydejte se tam

Po všech informačních voláních jsem byl schopen vyvinout ideálnější přehled toho, proč by mě společnost měla najmout jako PM, přestože jsem na svém životopisu neměl oficiální titul. Zaměřil jsem se na všechny aktivity podobné PM, které jsem provedl:

  • Práce s PM a inženýry při vytváření nových funkcí
  • Posouzení potřeb uživatelů a vyvážení složitých skupin zúčastněných stran
  • Analýza dat pro obchodní rozhodnutí

Vzhledem k tomu, jak obtížné je přejít na správu produktů, se titul premiéra cítil jako tajná společnost, do které se mohli dostat pouze nadlidští. Ale všechny informační hovory, které jsem měl, byly velmi užitečné při demystifikaci role a dávaly mi odvahu, že jsem měl dovednosti, které jsem potřeboval k tomu, abych tuto práci provedl.

Abych získal důvěru a posoudil svou vlastní tržní hodnotu, umístil jsem svůj profil na Hired.com, na trh, kde vás zaměstnavatelé osloví a nabídnou vám platové nabídky. Mám dobrý pocit, kde jsem stál na trhu a jaké platové rozmezí bych mohl požádat. Aktualizace mého profilu na LinkedIn a jeho nastavení na „otevřené novým příležitostem“ také pomohlo s některými příchozími požadavky na nábor.

Krok 4: Informační rozhovory, které byly pravděpodobně převedeny na skutečné rozhovory

Zpátky do skupiny č. 2 - PM (a další lidé) ve společnostech, ve kterých bych skutečně rád pracoval. Neměl jsem lidi, aby mě seznámili s těmito kontakty, dokud jsem se necítil, jako bych provedl dostatečný výzkum a vytvořil svůj příběh své zkušenosti.

Když jsem s nimi mluvil, udělal jsem to s ohledem na to, že jde o skutečný rozhovor, a většinu mých informačních otázek jsem věnoval otázkám konkrétně o společnosti, jak se jí daří finančně a budoucích strategických plánech. Téměř v každém případě mě osoba nakonec odkázala na svého vedoucího personálního oddělení, aby zahájila počáteční proces obrazovky telefonu.

Krok 5: Rozhovor, rozhovor, rozhovor

Jakmile jsem se dostal přes obrazovku telefonu HR, začala skutečná práce. Obecný proces by byl: neformální telefonický rozhovor s někým, kdo pracuje ve společnosti -> obrazovka telefonu HR -> obrazovka telefonu najímání manažera -> vzít si domácí cvičení -> na místě, obvykle zahrnující prezentaci mé práce, situační cvičení nebo obojí.

Téma toho, jak se dostat přes rozhovor s PM, je masité, s kterým se budu v budoucnu potýkat :)

Jak jsem již zmínil, je to velmi specifické pro mé vlastní zkušenosti a nemyslím si, že existuje jedna univerzální cesta, jak se stát PM. PM, s nimiž jsem se setkal a pracoval, přišly z široké škály pozadí, od hlavní poezie (mě), po bývalé programátory, po lidi, kteří promovali a šli přímo do produktu.

Doufám, že tento stručný přehled je užitečný pro ty z vás, kteří doufají, že přejdou do správy produktů, a přeji vám hodně štěstí!

Těšíme se na vaše vlastní zkušenosti a rady v komentářích.