Zdroj: Josh Calabrese, unsplash.com

Bez týmu neexistuje vůdce. Zde je návod, jak zdokonalit vedení týmu

V rámci svých rozsáhlých zkušeností v týmovém prostředí, z velké části ve sportovní nebo profesní způsobilosti, jakož i v rámci komunitních projektů, jsem se musel naučit zásadním krokům, které týmu umožní maximalizovat výkon bez ohledu na to, za jakých okolností. Bez týmu není vůdce irelevantní. Vůdce je jen tak dobrý jako jejich tým. Ve většině podniků je typické začít týden rituálem pondělního ranního setkání, někdy rychlým motivačním nástrojem, ale často dlouhým, nudným, energeticky proměnlivým utrpením. Je to pro jednotlivce čas zasáhnout zemi běží na začátku týdne. Z tohoto důvodu také vyvíjí časový tlak na samotné setkání. Naproti tomu v pátek odpolední setkání jako rituál umožňuje širší diskuzi o minulém týdnu, což umožňuje více lidem účinně přispívat a kriticky jim dát skok do následujícího týdne. Umožnit jednotlivcům pokračovat v práci bez přerušení, pokud jde o to, jak se dostat po ní v pondělí ráno. Tato struktura je však výhodná pouze se správným přístupem k vedení týmu.

Aby ego fungovalo v prostředí pozitivního vedení, nemůže hrát žádnou roli v týmu, na žádné úrovni. Přestože je řetěz velení postavený na meritokratických schopnostech důležitý a měl by být zaveden, je kritičtější, aby decentralizované velení bylo šířeno v týmu, v souladu s dělbou práce napříč organizací. Při práci na tomto stylu týmové práce existují dvě klíčové složky: první meritokracie není založena na minulých zásluhách, ale na současných činech a zadruhé, že dělba práce je také rozšiřováním vlastnictví. V tom, že všichni členové týmu mají plné vlastnictví nejen své vlastní role v týmu, ale výkonu a strategické vize celého týmu. Podobný koncept jako filozofie extrémního vlastnictví schválený Jockem Willinckem a Leifem Babinem. Oba jsou ex-Navy Seals a spoluzakladatelé obchodního poradenství Echelon Front.

Zdroj: Nik MacMillan, unspalsh.com

V takovém prostředí, kde více jednotlivců může převzít vedoucí role v řetězci velení, existuje větší prostor pro širší a inkluzívnější diskusi, čerstvé inovativní nápady a brainstorming. Ne každý musí mluvit, ale každý musí poslouchat. Respektování vzájemných schopností, názorů a názorů v kombinaci s extrémním vlastnictvím bude tým robustnější v náročných časech a účinnější v časech příležitostí. Nasměrování vašich názorů nebo nápadů na daný úkol, nikoli na skupinu nebo na jednotlivce ve skupině, je zásadním krokem k efektivnímu vedení týmu. Každý musí jednat a myslet takovým způsobem, že všichni jsou vzájemně odpovědní za výsledek týmu.

Extrémní poctivost je další prvek, který nelze ignorovat. Pokud je práce a nevyhnutelně odbornost rozdělena v týmu, musí existovat absolutní pochopení toho, co je možné a časový rámec, kdy je to možné. Extrémní poctivost brání nadměrnému a nedostatečnému poskytování, což zhorší důvěru v týmové přesčasy a v budoucnu vytvoří negativní precedens. Konstruktivní kritika je zásadní pro neustálé zlepšování, ale její účinnost je zmařena bez důvěry a extrémní poctivosti. Zejména pokud se tým spoléhá na inovativní nápady, musí v diskusích hrát roli konstruktivní kritika.

Pokud budou všechny tyto principy prováděny současně, tým často zjistí, že časem nabývá na dynamice a rychle řeší výzvy a nehody. Tým se stane agilnější bez ohledu na velikost, a proto bude snazší využít příležitosti, které konkurenti budou chybět. Navíc setkání v pátek odpoledne dává jednotlivcům čas na zhodnocení svých myšlenek za minulý týden, cílů a změn, které musí učinit pro příští týden dopředu. Zjistíte, že tento týden skončíte pozitivně, a to i v době krize. Začnete v pondělí s větší energií a jasností toho, co je třeba udělat. Každý jednotlivec bude vlastnit své úkoly a kriticky celkový výkon týmu. Motivovat všechny k zahájení pondělí silné s pozitivním přístupem, aby se po něm.

Nick je konzultantem společnosti Mulberry Green Capital & Engaged Tracking